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薪酬管理從入門到精通

 文章來源:華訓企管 時間:2020-12-17 09:40
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                         薪酬管理從入門到精通
                            薪酬管理從小白到專家
培訓時間:2021年1月21日   上海
                  2021年8月3日     上海
                  2021年9月16日   北京   
培訓費用:3800元/人
 
誰來參加?
* 薪酬管理模塊主管及主管級以下的HR
* 全模塊5年以內的HR
* 想學習薪酬管理的
 
課程時長
* 1天
 
有何收獲?
* 達到薪酬管理專家級別知識體量
* 能夠根據企業戰略設計薪酬結構
* 掌握薪酬管理體系必備各類工具
* 擁有薪酬管理體系建設所需能力
 
為何參加?
從0到1學習薪酬管理,適合薪酬管理基礎薄弱者,以及有一定薪酬管理基礎者進階,用工具、用方法、用案例手把手教你最實用的薪酬管理實戰應用。
 
課程大綱
第一模塊:薪酬組成要素及應用
* 薪酬組成要素
* 基本工資應用
* 短期激勵應用
* 長期激勵應用
* 崗位津貼應用
* 員工福利應用
* 非經濟性報酬
* 關鍵知識點:固定支付、浮動支付、短期激勵、長期激勵、總現金津貼、非法定福利、非經濟性報酬、總直接薪酬、整體薪酬、總體雇傭成本、總報酬等應用方法
第二模塊:如何進行崗位價值評估
* 崗位排序法
* 崗位分類法
* 因素比較法
* 要素記點法
* 四方法比較
* 常見的問題
* 關鍵知識點:四種量化的崗位價值評估實施方法
第三模塊:如何進行薪酬調研和分析
* 外部薪酬調查程序
* 外部薪酬調查渠道
* 外部薪酬調查分析
* 內部薪酬調查方法
* 關鍵知識點:薪酬調研程序、內外部薪酬調查渠道、薪酬分析方法(集中趨勢法、離散分析法、數據排列法、頻率分析法、圖表分析法、回歸分析法)、內部薪酬調查的內容(薪酬水平的滿意度、薪酬激勵性的滿意度、薪酬可信度的滿意度、公司福利的滿意度、薪酬公平性的滿意度、薪酬導向性的滿意度、薪酬清晰度的滿意度)
第四模塊:員工福利怎么做才有效
* 怎么有效發福利
* 福利的正確做法
* 彈性福利的類別
* 彈性福利的用法
* 關鍵知識點:員工福利發放的心理學和行為學分析、常見彈性福利類別和用法(補充保險、節日福利、各類活動、健康管理、績效獎勵)
第五模塊:四大核心崗位薪酬設計
* 高管崗位薪酬設計
* 銷售推廣崗位薪酬設計
* 市場營銷崗位薪酬設計
* 研發工藝崗位薪酬設計
* 關鍵知識點:高管崗位、銷售推廣崗位、市場營銷崗位、研發工藝崗位薪酬設計方法和策
第六模塊:如何設計薪酬戰略和策略
* 企業總體戰略
* 企業競爭戰略
* 企業發展階段
* 薪酬定位策略
* 薪酬結構策略
* 薪酬策略制定
* 關鍵知識點:發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、成本領先戰略、差異化戰略、重點集中戰略分別對應著的薪酬戰略;企業初創期、成長期、成熟期、衰退期對應的薪酬戰略;薪酬領袖策略、市場追隨策略、市場拖后策略、薪酬混合策略;彈性模式、穩定模式、這種模式;企業戰略、企業文化、外部環境、內部環境對薪酬策略的影響。
 
師資簡介   任 先生
 
* 背景經歷
著名人力資源管理實戰派專家,著名企業管理實戰派專家、職業經理人,暢銷書作家,管理咨詢師,創業者。MBA,曾任世界 500 強、國內大型A 股上市公司 HRD;工信部質量品牌公共服務平臺專家。
26 歲成為百億上市公司人力資源總監,職業生涯中面試選拔過一萬人次以上的人才,十余年管理實戰經驗,專注于解決企業管理和人力資源管理的實戰問題,常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務;曾幫助多家上市公司搭建和完善戰略地圖、人力資源管理體系、流程制度,并協助公司得良好的績效。
著作:《小團隊管理的 7 個方法》、《人力資源量化管理和數據分析》、《人力資源成本管控》、《人力資源管理實操從入門到精通》等
 
* 擅長領域
人力資源管理系列(績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理、員工關系管理等)、領導力系列、高績效團隊建設、人才激勵、TTT 系列、職業生涯規劃系列。
 
* 服務客戶
招商銀行、民生銀行、浦發銀行、中國聯通、平安保險、太平洋保險、京東、小米、恒大、順豐、申通、西門子、美的、聯想、魏橋、網易、富士康、濰柴動力、李寧、新東方、中順潔柔、迪瑪克醫藥、金魯班、家家悅、光威、威高、三茅人力資源網、TESCO、GHR、HRGO、招聘兄弟會、MEETHR、大麥微課、超級 HR 聯盟、HR 線上商學院、即課學堂、HR 成長社、人力資源研究、學兩招、人力資源云平臺等。

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