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業務戰略制定和落實工作坊

 文章來源:華訓企管 時間:2021-04-22 09:40
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                          業務戰略制定和落實工作坊
 
培訓時間/地點:2021年5月18~19日(星期二 ~ 星期三)/上 海
收費標準:¥5800/人(含授課費、資料費、午餐費、茶點費)
課程目的:
  • 學習并掌握業務戰略制定的方法
  • 學習戰略落地及執行的方法,確保戰略目標和組織績效的達成
授課形式:現場講授,工作坊及小組交流,老師點評等多元教學方式
授課時長: 兩天公司外部工作坊
參訓對象:公司高級管理人員和各部門負責人
課程大綱:
  • 戰略制定的方法
  • CEO或總經理的期望
  • 公司現狀及外部競爭分析
  • 公司愿景、經營理念及戰略目標的制定
  • OGSM戰略框架介紹
  • 如何選擇戰場(定義“必贏之仗”- 中期和短期)
  • 必贏之仗的戰略分解
  • 如何打贏具體行動計劃
  • 共識集團或公司層面的戰略項目
  • 資源需求(財務、人力及系統解決方案)
  • 戰略調整
  • 公司及各部門的目標分解
  • 平衡積分卡介紹及運用
  • 戰略落地與執行要點

 
顧問介紹:羅老師
  • 歷任500強外企、民企供應鏈管理高管和外企咨詢公司資深管理顧問
  • 端到端供應鏈管理和績效改進專家、企業高管領導力教練
  • 美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院MBA,廣州校友會顧問
  • 浙江大學化學系本科和碩士研究生
  • 中山大學嶺南(大學)學院校友職業導師(2013年至今)
  • “國際青年成就”組織大學項目企業志愿者(2010年至今)
  • 2019年6月獲得全球最權威領導力教練認證機構Marshall Goldsmith公司認證的《領導力教練》證書
職業發展經歷:
  • 1995年浙江大學研究生畢業后,隨即加入寶潔產品供應部,擔任香波廠生產經理,1999年擔任玉蘭油廠廠長,全面負責玉蘭油的生產、技術、質量和物流管理,產品成本一直保持全球第一的地位。2004年起擔任經銷商渠道物流總監,全面負責中國區120家經銷商的物流和客服管理,帶領團隊建立全新的物流管理體系,包括組織、倉儲物流和IT、進出貨流程和倉庫內部管理等,提升經銷商的客戶訂單交付能力(滿足率提高到95%)、降低物流成本(0.5%-1%費比下降)和加快庫存周轉(2周)。2008年起擔任寶潔-屈臣氏客戶全球供應鏈總監,負責屈臣氏的歐洲、東南亞和大中華區的供應鏈管理,包括門店訂單滿足率,客戶庫存及新項目等。
  • 2012年加入耐克,擔任大中華區供應鏈戰略及績效管理總監,負責供應鏈的戰略規劃及戰略項目管理、耐克零售(電商及自營)的供應計劃及日常運營,并成功在5個月內完成太倉2.4萬平方米退貨物流倉的建設,獲得了全球總部“格言獎”(耐克供應鏈全球最高獎)
  • 2015年擔任廣東丹姿集團供應鏈中心總經理,全面負責供應鏈戰略、供需計劃、集團采購、工廠、物流等部門,領導建立產銷協同流程(S&OP)和會議機制,指導和參與重大采購談判,每年降低成本超過2千萬元,建立自營電商物流倉庫,發貨準確率從99.91%提升到99.99%。引進寶潔先進質量和EHS
管理體系,不斷規范管理,降低外部風險,保障了企業合規合法生產經營
  • 2018年擔任斯凱奇中國區供應鏈副總裁,領導團隊持續進行降本增效,重組供應鏈戰略與創新部、集成業務計劃部(IBP),組建采購部,下半年成功減少物流成本達1500萬元,并成功找到5千萬元新的成本節約機會
  • 在寶潔期間,2006-2008年擔任寶潔杭州地區校園管培生招聘項目經理,連續兩年發放超過40名管培生和實習生offer,在全國所有城市招聘小組中名列第一,并連續兩年獲得寶潔大中華區總裁“最佳招聘團隊”獎
  • 2006和2007年帶領培養經銷商物流經理團隊,取得卓越成就,結合培養團隊經驗開發了《發展員工》課程并進行全公司供應鏈管理人員的內訓,獲得寶潔大中華區“最佳教練”和亞太區“供應鏈最佳培訓師”獎。
領導力和人力資源領域主要經歷:
  • 多年擔任供應鏈管理部最高負責人,制定并部署中短期供應鏈戰略,包括愿景、使命、目標、策略、績效指標和落地行動計劃,重點降低采購、工廠和物流成本,提升端到端供應鏈效率
  • 在丹姿集團工作期間,招聘、培養和指導關鍵崗位管理者,提拔和晉升優秀經理級晉升到總監級,包括計劃、采購、生產和物流總監。同時擔任集團總監級以上的領導力教練,幫助他們取得更大的業務成就
  • 2012年曾受聘于上海交通大學安泰管理學院的MBA職業導師;從2013年起至今受聘于中山大學嶺南(大學)學院擔任MBA、研究生和本科生的校友職業導師,為在校學生提供職業規劃和領導力培訓。連續9年擔任“國際青年成就”組織大學項目志愿者,為廣州、上海和杭州等城市13所大學的本科生和研究生提供職業規劃與輔導。
領導力和人力資源培訓與咨詢:
  • 獨創設計和開發《 7I領導力模型》、《空降高管生存之道》、《企業高管教練》、《業績目標規劃》、《個人職業規劃與轉型》、《高效團隊建設》、《新晉經理人培訓》等高端培訓課程
  • 親自設計和開發《大學生入職培訓》、《高效自我管理》、《高效能人士的七個習慣》、《有效溝通和沖突管理》、《高效商業演講》、《商業文書寫作技巧》等系列自我管理類經典課程。

 
 
 

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