精品公開課
當前位置: 主頁 > 核心服務 > 精品公開課 >

采購風險管理—風險識別、規避與控制

 文章來源:華訓企管 時間:2021-10-09 17:52
分享到:
                                        采購風險管理—風險識別、規避與控制
 
時間:2021年10月28-29日    北京
培訓費用:4580元
授課對象:采購、供應鏈、商務、法務、審計、合規等相關職能。
 
課程背景:
風險無處不在。采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現,使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業運營中占有重要的地位。例如在電子產品中材料成本占總成本的40-60%,機械產品中材料成本占總成本的40-70%,因此,材料的采購是事關產品生產,項目的費用、質量、進度等控制的關鍵要素。采購過程中的任何一個環節出現偏差,都會影響到物資采購預期目標的實現,這就使物資采購活動面臨著風險。
而《采購風險管理》著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風險的來源及形成,掌握采購風險的識別,規避與防范及控制措施,提供了風險管理的實用性的工具和及各類案例,以進一步理解采購風險的實戰管理技巧。
 
課程大綱:
 
一、采購風險的識別技術
1、采購風險的源頭—供應商選擇
  1.1 供應商選擇失誤可能造成的風險
?                      質量風險
?                      財務風險
?                      交期風險
?                      產能風險
?                      信息風險
   1.2 供應商選擇中的控制點
?                      標準
?                      流程
?                      團隊
2、采購風險的關鍵點—合同
?                      《合同法》的基本原則
?                      簽訂合同的存在的問題
?                      執行采購合同中存在的問題
?                      更改、違約、擔保等風險
?                      采購方自身的違約
?                      項目、工程合同及外包合同風險規避
?                      合同欺詐手段
?                      合同欺詐的刑事責任的主要內容
?                      識破合同陷阱的幾種招式
?                      合同欺詐預防措施
?                      供應商不誠實甚至違法行為
?                      采購合同的法律實踐
3、來料質量風險
?                      來料質量問題的處理方式
?                      利用檢驗的防范風險
?                      避免質量風險的進一步措施
?                      供應商現場管理以降低來料風險
4、價格風險剖析
?                      價格風險的根源
?                      市場分析對應價格風險的方法
?                      合同價格鎖定的利弊分析
?                      套期保值和投機操作
?                      對應價格上漲的具體手段討論
5、供應商財務風險
?                      供應鏈資金鏈分析
?                      供應商財務狀況調查
?                      供應商4大財務指標的控制
?                      財務警戒線
?                      匯率風險及匯率的操作
6、招標風險
?                      招標風險的種類
?                      采購在招標中的角色定位
?                      供應商圍標的識別
?                      流程控制以防范風險
7、內部控制風險
?                      采購職業行為風險防范的總體原則
?                      采購道德3戒律
?                      職業行為實際操作
?                      采購員的責任
8、交期風險
?                      交期不穩的5大根源
?                      交期的預測
?                      計劃變化的交流以降低風險
?                      交給供應商預測報告的變化風險防范
?                      交期應對的7個手段
?                      現場跟催實踐
?                      交期的內部措施-交期內部聯絡單
?                      供應商交期的實時考核方法
?                      政治,經濟,社會,輿論及自然力量
9、庫存風險
?                      庫存的利弊分析及量化指標
?                      庫存7大成本
?                      呆死料風險
?                      庫存降低的手段及風險分析
?                      安全庫存
10、供應鏈風險
?                      供應鏈系統的信息錯誤
?                      供應鏈成員的私利性和利益分配的不確定性
?                      信息的不對稱性
?                      牛鞭放大效應
?                      柔性的供應鏈建設
11、壟斷和技術風險
?                      壟斷的市場成因
?                      采購對壟斷的態度
?                      卡特爾的識別和處理
?                      技術過時的風險
?                      技術超前的風險
?                      供應商規格與客戶產品規格要求不匹配
 
二、采購風險的控制技術
1、風險管理
?                      風險的要素
?                      風險評估的過程
?                      風險評估地常用辦法
?                      定量分析過程
?                      計劃和準備
?                      風險分級的模式
?                      風險管理的策略
?                      減輕風險
?                      預防風險
?                      轉移風險
?                      回避
?                      自留
?                      后備措施
2、采購的內部管理---控制和審計
?                      采購審計的目的
?                      采購審計流程
?                      采購審計的重點
?                      采購部門的責任
?                      采購經理(主管)的個人責任
3、采購風險應急預案
?                      應急預案的流程
?                      應急預案管理
?                      應急預案的運行
?                      各大應急措施的實踐
4、采購風險的例外管理
?                      例外管理的實例
?                      例外管理在采購活動中的應用
?                      偏離計劃和預期效果的風險
?                      例外管理轉變為例行管理

 
講師介紹:  王為人老師
工作經歷及專長:
曾任:某助聽器公司  國際采購部亞洲經理.
某加濕器公司     副總經理
惠普/安捷倫公司  采購和材料經理
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士 北京科技大學
?    20 年跨國公司工作經驗的資深經理,質量,采購和客戶服務的技術背景。業務管理的設計和實施的經驗,10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎,參加國家標準《工業企業供應商管理評價準則》(GB/T33456)編寫,參加供應商示范企業評審和輔導。
部分服務過的客戶:
?                      惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業,宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,沃爾瑪,家樂福,物美,羅萊家紡,中冶集團,神華集團,中電集團,保利集團,徐工、柳工、臨工、三一、大連發動機、上汽紅巖、柳州五菱、安吉物流、廣本、廣汽。

分享到:

百強企業名師

實戰落地課程

咨詢式診斷模式

持續跟蹤輔導

大量咨詢案例

走進華訓

核心服務

核心講師

客戶案例

華訓動態

研究觀點